3月31日，蓝海湾2022年第一期思享汇顺利举行。本期思享汇邀请到了乔杨文化传播、乔杨咨询创始人Joanna杨琼娜女士，从招聘管理方法论切入，带领大家分析公司在初创期和增长期的关键任务分别是什么。

以下是本期思享汇的精彩看点：

对于创业公司来说，在早期去搭建一个优秀的人才团队是非常重要的。早期的优秀人才不仅是为公司独当一面解决问题的“能力者”，也是公司文化价值观的“共创者”。在创始团队将重心外移至市场等方向时，更需要他们作为团队的中间力量，负责战略的落地执行。因此，只有在早期打好搭建优秀人才团队的基础，公司在增长期才有可能实现量的突破。

招聘管理模式知识点

在招聘过程中，明确招聘需求可以很大地提高招聘效率。招聘是公司的“平台+文化+团队”与目标市场的人才进行持续地沟通互动，并吸引人才加入的过程。而建立完整的职级薪酬与激励机制，并与早期优秀人才共建文化企业，可以有效帮助公司在不同阶段吸纳到更合适的人才。

企业初创期管理招聘知识点

对于初创公司来说，在初创期招聘管理的关键任务是打造最小招聘项目管理闭环，即通过明确人才理念、提炼岗位优势、规范化工作流程、把握细节工作以及建立薪级与激励制度等机制，逐渐摸索出一套符合公司文化且全员均可理解的管理体系。在初创期，企业文化共识非常重要。创业者需要抓住一个时机，与早期人才团队一起将公司的文化共识和价值观建立起来。明确企业文化后，再进行系统管理就会顺利很多。

企业增长期管理招聘知识点

在不同的阶段里，组织管理的重点也是不同的。到了增长期，创业企业会迎来人才快速增长的阶段，此时招聘管理的关键任务则转变为检查系统或运营方面存在的问题，整体进行优化及升级，形成一个更好的招聘平台及建立招聘制度体系。这时的招聘已经不是单兵作战，初创企业还可通过多点招聘渠道以及拓展更多合作伙伴，来推动招聘推广及人才联系的顺利进行。

分享的最后，Joanna总结道：目前的招聘管理存在着一些“头痛医头、脚痛医脚”的情况，这也是招聘没办法做到又快又好又省的主要原因。希望大家在了解招聘方法论后，在不同阶段根据不同重点使用相应的方法，并在过程中坚持公司的价值观。

在分享结束后的问答环节，大家结合课程内容及各自公司情况与Joanna进行了丰富探讨。人才一直是公司最重要的组成部分，希望本次思享汇能帮助大家系统地了解招聘管理方法论，形成适合公司的招聘方法，带领企业越走越好。Joanna现已入驻蓝海湾扬帆计划，未来也会持续给大家分享创业过程的洞察和实践。期待下次蓝海湾创业活动与您再会！