6月30日下午两点，2021港科大-建行·惠懂你百万奖金国际创业大赛（深圳）第二期赛事工作坊暨思享汇（虚大微课堂）活动顺利举行，线上直播观看人数达650人次。

本期赛事工作坊暨思享汇（虚大微课堂），邀请到了蓝海湾创业团队——紫海咨询的创始人李莹女士。她向我们分享了“如何打造高效协同的创业团队及初创企业激励机制”的主题课程，并从团队战略、身份定位、人才吸引以及激励机制设置四个部分深谈初创企业的人力资源规划。

首先，李莹导师提到，人力资源战略是组织战略的分解和落地。合理运用人力资源职能系统，能够帮助初创企业进行人才战略分析，明确战略定位与人才需求，进而达到“创造价值+人才增值=经营人才”的最终目的。

其次，在团队身份定位上，李莹导师指出了人才管理或培训中“知而不行，行而不知”的问题。她认为解决该问题最好的方法是确定创业者的角色定位。在创业的大舞台上，创业者往往需要扮演好领导者、管理者、导师、培训者以及教练这五种角色，发挥好资源保障、标准设立、经验输出、技能提升以及产能优化等堡垒作用，五位一体，不可分割。

那么，初创企业在确定团队战略和创业者角色定位后，又该如何通过价值观体系来进行思维破框与吸引人才呢？

李莹导师指出初创企业人力资源规划的问题与痛点，强调身份定位在组织管理与人才规划中的重要性。她还表示，岗位职能的合理匹配是初创企业最好的选择，也是企业发展与人才规划中不可缺少的一个步骤。

最后，在谈到初创企业发展阶段及激励机制设置时，李莹导师给我们分享了一个小锦囊。企业激励机制的设置，需要从员工关怀特色化、创造链接的主动性以及员工口碑高于企业宣传这三个方面着手，人文化的关怀应该高于体制化的规定。

课程尾声，我们的直播间也是讨论声不断，小伙伴们纷纷向李莹导师提出了自己的疑惑。对于大家发来的问题，李莹导师都一一作了回答，满满的课程内容和经验分享也令直播间的小伙伴们受益匪浅。

就像李莹导师在课程中说到的那样，“思维的质量决定未来的质量”，希望本次课程能帮助大家更好地思考企业发展道路上的人力资源规划问题。本期赛事工作坊暨思享汇（虚大微课堂）活动告一段落，期待我们在下一次蓝海湾创业活动中与您再会！